6月18日，举行世界品牌实验室的22个世界品牌会议在北京举行。在会议上，中国的2025年“ 500个最有价值的品牌”评估报告与州电网，中国石油和海尔一起发布了前三名。其中，海尔连续22年列入榜单，品牌价值高达5735.1亿元人民币。在今年的评论报告中，海尔（Haier）是“ 2025年最佳品牌表现”，并被选为“发展中国数字技术以提高品牌价值的案例”。生态变化导致该行业的新高度。  作为一项关于国际品牌价值的研究机构，其研究结果已成为在整合和接管许多公司的过程中非独立资产分析的重要基础。今年，世界品牌实验室启动了“中国品牌报告”，今年已有23年。海尔连续22年被选为“中国500个最有价值的品牌”，排名前三，表明其行业的地位继续领导中国品牌的发展。作为品牌建设的天气货车之一，该清单目睹了中国品牌建设的跳跃。数据表明，2025年中国500个最重要的品牌的总价值为42.03万亿元，去年增加了3.46万亿元，增长了8.97％。值得注意的是，今年选定品牌的门槛价值也从去年的38.26亿元人民币提高到42.91亿元人民币，证实了中国品牌的竞争力和影响力已进一步增强。此外，在135年的中国品牌数量已经超过1000亿，自去年以来增加了27个，这完全证明了中国品牌经济的繁荣。在这种背景下，海尔不断改变物联网生态品牌，并通过三个主要工业的稳定布局表现出强大的力量明智的栖息地，伟大的健康和数字经济的生态学。其中，聪明的生活生态学是海尔（Haier）的主要基础，也是海尔智能家（Haier Smart Home）作为主体，建立了三个发展曲线：第一条曲线是从智能家用电器到智能家居再到智能生活的渐进开发；第二个曲线包括针对商业HVAC和智能控制系统等智能建筑的全面解决方案；第三个曲线是智能医疗保健和家用机器人行业，提升了老年人的生活质量。在大型卫生行业的生态系统中，海尔创造了Yingkang Life，涵盖了生命科学的科学研究行业，临床医学医疗服务以及生物技术产品的血液产品行业，该行业与三家上市公司，海尔·bio，Yingang Life和Shanghaie Laish一致。经过五年的发展，生活生命在2024年超过100亿医疗和健康行业的丁公司。在数字经济行业的生态系统中，海尔在互联网工业上拥有一个名为KAOS的工业平台。目前，KAOS连接了90万公司，并为160,000家公司提供服务，从而赋予了12个世界“信标工厂”的能力。此外，海尔还为城市管理，自动化和新能源方案创造了主要的行业解决方案，这些解决方案可帮助各个领域的企业在物联网时代进行数字化转型。世界品牌实验室在其审查报告中指出，在数字经济的背景下，海尔集团建立了一种定向方法。未来的智能生态系统已经从智能生活服务提供商中的传统家用电器制造商中取得了进步，并设置了数字化 - 数字 - 授课样本的样本。在其智能制造和连续技术方面的深刻基础上，海尔还被选为“为i的案件开发在中国的品牌价值中，“由世界品牌实验室选择。技术驱动，主要竞争正在突出显示。因为Aby建立了列表，每年都会选择Haier。在这种维护和稳定性的背后。因为Haier始终相信“只有稳定的变化拥抱才能始终获得一个团块，我们一直在建立一个既遵守现代化的企业，又遵循了现代化的企业。最多的国际标准专家拥有100多名国际标准专家，并且在国外的海外业务中建立了完全领先的地位。E迅速转变为工业链，并继续创建新产品和新的解决方案，并通过全球竞争。多年来，海尔（Haier）继续增加研发投资，建立了全球“ 10+n”的变化，布置了10个离线研发中心和在线希望平台，涵盖了200多个国家和地区，连接了25万多个专家，积累了全球资源，并且时间没有中断，并且已经被打断了，并且已经有很长的时间了，并且已经有能力找到Worldworl的资源。例如，为了应对欧洲的能源不足，海尔具有创新的Haier Langjing X11洗衣机比欧洲A级能源效率标准的节能更多，具有全球研发和家用电器的好处，这是世界各地的大多数用户。 t的教授斯蒂芬·埃文斯（Stephen Evans）他在剑桥大学的制造研究所表示，AI技术通过促进可持续发展目标的实现，在增强社会价值和品牌市场中的竞争力，为企业创造新的增长机会。海尔任命2025年为AI申请的第一年，现代技术的速度将继续加速。其中，海耶（Haier）推出的三翼鸟类模型用于数百种基本家用电器，以增强明智的生活的人力计算机的体验。 Kastianzhi的工业模型积累了4,700多种机制模型和200多种专业图书馆算法，加速工业智能，使数千个行业受益。通过在所有员工的各个方面和流程中拥抱AI，海尔通过连续技术领导行业的发展，并为用户带来了更聪明，更舒适的生活体验。创建一个全球品牌H赢得用户的青睐。中国的2025年“ 500个最有价值的品牌”报告已针对基于财务分析，消费者行为和品牌实力分析的中国品牌的中国品牌，诸如海尔等品牌（例如Haier）处于首位，进入世界品牌营地。海尔全球化的深入发展还导致中国公司从“中国产品”变成“中国品牌”。在1990年代早些时候，其中许多人（包括本土企业行业）已经开始出国，许多企业选择了OEM和OEM的道路。当海尔第一次进入海外时，他决心拒绝OEM制作的捷径，并选择了更加困难但充满独立和高端品牌创建的无尽可能性。凭借出色的产品以及本地研发，本地化制造和本地营销的“三合一”方法，海尔·苏克迫切地打破了海外市场中“中国制造=低价和低品质”的刻板印象，并在欧洲和美国等高端消费市场中真正获得了块状。目前，海尔已在全球建立了10个研发中心，71个Inalsearch Titus，35个行业公园，163个制造中心和230,000个销售网络，以及Haier，Casarte，Leader，Geappliances，Geappliances，Fisher Paykel，Aqua，Aqua和Candy Brand Brand Clusters。在中国，海尔（Haier）创建了一个卡萨蒂（Casarti）品牌，该品牌继续征服高端市场上的第一名，在2025年，品牌价值超过928亿，同时保持了该部分最高的部分，单价平均水平和市场增长率；在其他国家，海尔还在各个地区取得了领导地位，并成为全球用户钟爱的本地化品牌。目前，Haier产品可以在200多个国家和地区找到，为全球10亿个用户提供服务。全球10亿用户也是10亿个接触点。对于哈IER一直以用户为中心，这也是最大的信心，直到全球价值链中的中国品牌。海尔将生态品牌捕获为方向，创新技术作为驱动力和全球布局作为支持，展示了中国品牌的巨大潜力，证明了中国品牌完全有能力在全球舞台上占据宽阔的椅子，从而使世界能够看到中国品牌的巨大力量。